，遭到江西水泥党委书记、董事、总裁李贺冲的热情接待，两边就水泥职业商场局势及开展前途等论题进行了深化沟通。
李贺冲首要介绍了江西省水泥职业的部分状况，2024年江西省水泥商场销量下降25%，2025年第一季度，江西省方案停产50天。江西水泥产能占江西商场的25%，销量占10%以上。现在，江西省水泥职业集中度较高，前五家企业的商场占有率算计占比达91%。
李贺冲表明，江西水泥商场集中度已然较高，但商场内各方难以达到共同。需求下滑趋势既定，在此供需失衡的局势下，怎么促进一致，成为最大难题。短期内，职业将历经从去产量到去产能这一困难进程。不过，江西省具有共同优势，职业集中度高，且产能位居前三的企业协作度极高。从方针视点而言，企业补齐产能对职业去产能较为有利。若方针得以严格执行，江西省有用产能将削减近1000万吨。在施行错峰出产时，需精准预判商场需求，归纳考量企业库存状况，从而确认合理的错峰时长，库存水平不宜高于50%。
马维平主张，在集中度较高的区域，关停部分小窑，由大型水泥集团供给熟料。海螺、华新、中建材三家企业在长江流域占有了40%以上的商场占有率，OCC旨在联合长江流域的中小企业，将各方联合起来，完成商场协同。OCC主旨是避免内卷，坚持按需错峰出产和去产能，保护长江水泥业昌盛和安稳，完成高水平质量的开展。当下，最大的难题是怎么让中小企业协作。
未来，OCC将在深化职业自律与协作，树立完好职业监督机制，推进职业并购重组等方面发挥作用，助力职业健康开展。
参加沟通的领导还有：江西水泥副总裁胡彦波；江西水泥商场营销部总经理刘兵等。
